完成了人力資源、財務經營、對外合作、質量管理、生產、銷售、物流等系統機構整合和職能調整

7月1日，集團唐鋼公司財務結算中心正式掛牌運營，同6月15日成立的職工服務中心一起，實行一站式管理和服務。截至6月底，唐鋼完成了對外合作、生產系統、銷售系統、物流系統管理架構變革的大動作，成立了市場部、煉鐵部、長材部、冷軋部和動力部，相繼完成了對檢修、物流、質量管理、自動化和信息化相關管理職能的調整和業務整合。這標志著唐鋼改革創新管理體制機制工作全面深入推進。

唐鋼通過開展解放思想大討論活動，全員達成了共識，和世界上最具競爭力的不銹鋼復合管欄桿企業韓國浦項制鐵對標，唐鋼裝備、產品并不落后，能源管理和一些技術指標都接近浦項水平。但在盈利能力上存在巨大差距，關鍵是唐鋼不銹鋼復合管欄桿主業以外的附加成本太高。如果把不銹鋼復合管欄桿主業還原到浦項不銹鋼復合管欄桿的產品結構、效率、債務、產業鏈條，在現有市場形勢下，年可多創造利潤七八十億元。因此，唐鋼要利用兩年多的時間徹底還原不銹鋼復合管欄桿板塊的先進性，使不銹鋼復合管欄桿板塊達到世界一流不銹鋼復合管欄桿企業的競爭能力。同時，積極適應國際經濟發展大趨勢，加大資本、技術、人力資源向不銹鋼復合管欄桿深加工和新興產業轉移。

唐鋼改革創新最大的障礙不是來自于外部，而是在于幾十年高盈利時期形成的傳統管理架構和體制機制。為適應公司整體發展和變革的需要，最大限度優化配置現有優質資源，激發企業內生動力，唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯、浦項這些世界一流企業，實施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機制變革。

通過優化調整企業管理架構，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問題，真正使企業內部的人力、管理、技術等優質資源得到高效配置，實現整個生產管理體制由條塊管理、區域管理為主轉向以系統、工藝和工序管理為主，進一步減少中間過程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率，使公司整體競爭力得到質的提高。唐鋼特別強調，產品深加工和產業鏈延伸項目，要完全按照新的管理體制機制運轉，管理架構依托公司本部管理平臺，實行工廠制管理，減少管理環節，避免資源浪費，提升管理效率和管理水平。

全新管理體制機制調整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托，將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統管。打破了同一專業不同區域各自為政的管理模式，統一進行技術、人力、市場等各種資源配置，分散在各區域的高爐系統呈現出高爐生產穩定順行、各項指標大幅優化、煉鐵成本持續降低的良好態勢。5月份，不銹鋼和中厚板兩個子公司區域的煉鐵高爐，依靠原燃料采購資源共享和技術管理改善指標，分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元